Creemos que una mirada externa es necesaria, en muchas ocasiones, para que los equipos de dirección, o un equipo de un departamento en particular, pueda encontrar las mejores soluciones  para conseguir los objetivos que se plantea.

Nuestra función es convertirnos en espejo de lo que sucede. En nuestras intervenciones ponemos el foco en el “cómo”, no en el “qué”. Atendemos al proceso, no al contenido, reconociendo siempre la propia sabiduría que existe en la organización. Trabajamos con el “emergente”, lo que nos permite modificar y adaptar en directo el diseño inicial de trabajo, y mejorar la eficacia del proceso

Desde este enfoque damos soporte en procesos de toma de decisiones; facilitamos estrategias de comunicación de cambios en la organización; intervenimos en la resolución de conflictos emocionales; contribuimos a la integración de las personas de diferentes empresas en los procesos de fusión, etc.

Ayudamos a pensar de forma sistémica en contextos de alta complejidad y desarrollamos alternativas que apuntan a fortalecer los procesos de transformación.

También desarrollamos herramientas que puedan ayudar a la organización a conocer mejor cómo están las personas que trabajan en ella en cuanto a niveles de satisfacción personal, clima de trabajo, feed-back, adecuación al puesto, etc.

Los  procesos de intervención están adaptados a las necesidades y posibilidades concretas de la organización y diseñados para optimizar la eficacia de esta intervención en cada contexto concreto.

Formatos de Intervención

• Acompañamiento en procesos de cambio, que se prolonguen en el tiempo, a través de distintas modalidades de Intervención: reuniones con Dirección General; reuniones con el Comité Directivo; procesos de entrevistas a personas claves; intervenciones con Directores de Departamentos y sus equipos; intervenciones y/o encuentros residenciales para apuntalar procesos de reflexión y toma de decisiones, etc.
• Intervenciones breves y focalizadas que permitan apalancar, desatascar o clarificar situaciones. Ayuda a la integración cultural tras procesos de fusión y absorción.
• Participación en procesos de revisión de la Identidad y Dirección de la organización: ; quiénes éramos, quiénes somos, quiénes queremos ser; de dónde venimos, dónde estamos, a dónde vamos.
• Creación de espacios participativos, a través de diversas metodologías, que logren la implicación y la asunción de compromisos por parte de todos los asistentes.
• Regeneración Equipos de Trabajo (RET): Intervenciones de entre 3 y 6 meses de duración que apoyan la resolución de conflictos emocionales de equipos naturales.
• Talleres de generación del sentido organizacional o grupal; expansión del concepto de creación de valor y enriquecimiento de los outputs de la organización o área; reconocimiento de la red de actores con la que se interactúa y de la dinámica del sistema bajo una perspectiva integrada (metodologías desarrolladas por OMN).
• Consultoría en RRHH: evaluación de equipos de trabajo; encuestas de clima laboral; feed-back de 360º; etc.